Attuare il piano di sviluppo edilizio e patrimoniale già approvato dagli Organi dell’Ateneo. Rendere più efficiente il sistema di manutenzione degli immobili. Adeguare, sviluppare e razionalizzare il patrimonio immobiliare, con riqualificazioni edilizie, vendite di beni non più funzionali agli scopi dell’Ateneo e realizzazione di nuove costruzioni per razionalizzare la distribuzione dei poli culturali all’interno della città e ridurre al contempo la frammentazione delle sedi. Adeguare, sviluppare e razionalizzare il Sistema Museale di Ateneo, con le importanti collezioni conservate in edifici di rilevante valore storico-architettonico, e l’Orto Botanico.

Obiettivi e azioni

• C.4.a Pianificare gli interventi di manutenzione ordinaria secondo più livelli (manutenzioni costanti, manutenzioni periodiche e manutenzioni programmate).
• C.4.b Pianificare gli interventi di riqualificazione edilizia delle strutture individuate nel piano edilizio come strategiche per l’Ateneo per migliorarne gli standard di sicurezza, di adeguatezza all’uso previsto nel piano, di funzionalità e fruibilità.
• C.4.c Pianificare la realizzazione di nuove costruzioni individuate come strategiche per lo sviluppo dell’Ateneo consentendo la riduzione dell’esposizione nei poli didattici in fase di adeguamento e riqualificazione e agevolando al contempo la pianificazione e la realizzazione degli interventi stessi.
• C.4.d Pianificare gli interventi di adeguamento e Sviluppo del Sistema Museale di Ateneo.
• C.4.e Incentivare la collaborazione con amministrazioni ed enti pubblici per l’adeguamento ed il miglioramento di impianti atti a garantire i servizi necessari allo sviluppo dell’Ateneo.
• C.4.f Attuare il programma di valorizzazione e vendita degli edifici e dei terreni non più funzionali allo sviluppo dell’Ateneo e pianificare l’acquisizione di nuove unità immobiliari a ciò funzionali

Indicatori di controllo

• Risultati del censimento periodico delle necessità di manutenzione dei poli didattici da parte della direzione logistica
• Risultati dei sopralluoghi periodici, almeno mensili, nelle strutture per la verifica sull’occupazione e utilizzi degli spazi loro assegnati
• Verifiche dello stato di realizzazione delle manutenzioni ordinarie da guasto/danneggiamento mediante portale delle manutenzioni di Ateneo
• Risultati della verifica periodica, almeno mensile, dello stato di realizzazione delle manutenzioni ordinarie periodiche e programmate censite in appositi elenchi aggiornati con continuità dal responsabile delle manutenzioni ordinarie della direzione edilizia
• Risultati della verifica periodica, almeno mensile, dello stato di realizzazione delle riqualificazioni edilizie censite in appositi elenchi aggiornati con continuità dal responsabile delle riqualificazioni della direzione edilizia
• Risultati della verifica dello stato di realizzazione della progettazione delle nuove costruzioni, aggiornamenti periodici, almeno mensili, da parte del responsabile grandi opere della direzione edilizia
• Risultati dei sopralluoghi periodici nei cantieri relativi alle opere di riqualificazione edilizia e nuova costruzione
• Risultati della verifica periodica dello stato degli ordini, affidamenti, incarichi e gare pubbliche relativi alla realizzazione delle manutenzioni ordinarie, riqualificazioni edilizie e nuove costruzioni
• Risultati della verifica periodica dello stato di realizzazione delle stime degli immobili da alienare nonché dei relativi bandi pubblici di vendita

Responsabilità

• Prorettori e Delegati del Rettore per quanto di competenza
• Direzione edilizia e Direzione patrimonio per quanto di competenza
• Direzione gare e logistica per quanto di competenza
• Unità Sicurezza di Ateneo per quanto di competenza

Tempi e Monitoraggio

• Attuazione delle azioni durante il mandato rettorale. Monitoraggio continuo della realizzazione delle azioni illustrate e monitoraggio almeno annuale dei trend degli indicatori